Tout projet de création d’entreprise commence par une idée. Qu’elle naisse de l’expérience, du savoir-faire, de la créativité ou d’un simple concours de circonstance, l’idée prend souvent la forme d’une intuition ou d’un désir qui s’approfondit et mature avec le temps.
Ainsi dans cet article, nous allons vous détailler comment créer une entreprise ? En d’autres termes, quelles sont les étapes importantes pour créer une entreprise à partir de travail et de motivation.
Où trouver l’idée ?
Généralement, c’est en observant son environnement que l’on trouve une idée de création d’entreprise.
Le milieu professionnel
Vous êtes en contact avec toutes les parties prenantes de l’entreprise et vous avez décelé des dysfonctionnements, des besoins non satisfaits. Au travers de votre observation, vous pensez qu’il serait possible d’améliorer :
- des produits fabriqués par votre entreprise, ses méthodes de production ou de commercialisation ;
- des services qui pourraient être sous-traités, leur qualité.
C’est pour appliquer ces idées que vous pourriez saisir une opportunité de création d’entreprises.
La vie quotidienne
Vous-même, vos amis ou relations ont peut-être rencontré des difficultés pour vous procurer tel produit ou tel service à proximité de votre lieu d’habitation. Vos activités extra-professionnelles seraient-elles facilitées si vous trouviez facilement ce produit ou cette prestation quand vous en avez besoin ?
La vie économique
La lecture de la presse spécialisée, économique ou professionnelle, les voyages à l’étranger sont autant d’occasions de déceler de nouveaux produits, d’observer de nouvelles pratiques. Pourriez-vous les commercialiser ou les appliquer dans votre environnement local, régional, ou même au niveau national ?
À propos de la presse spécialisée, nous pouvons conseiller le site Business Review qui sera, nous en sommes sûr, être très profitable.
Les idées d’autres personnes
Vous pouvez également :
- vous associer,
- envisager d’exploiter une franchise,
- acheter un brevet ou une licence de fabrication ou de distribution,
- reprendre une entreprise.
Méfiez-vous cependant des idées merveilleuses qui ne rapportent quelquefois qu’à ceux qui les ont conçues pour les vendre aux autres !
De l’idée au projet
Voici maintenant quelques conseils en la matière pour passer de l’idée au projet.
Définissez votre idée avec le plus de précision possible
Vous allez maintenant confronter votre idée à son environnement économique et réglementaire et enfin établir une première esquisse de votre projet. Celle-ci évoluera avec le temps, en fonction des différentes informations et des conseils que vous recueillerez tout au long de votre préparation.
Définissez très précisément vos produits ou vos services, tels que vous les imaginez a priori
- Quels sont les produits ou services principaux que vous voulez vendre ?
- À quels besoins vont-ils répondre ?
- Quels sont les produits ou services complémentaires que vous pourriez proposer ?
- Comment se différencient-ils de la concurrence ?
- Quels sont « les plus » que vous apporterez ?
Inventoriez les clients potentiels que vous visez de prime abord :
- Comment les avez-vous identifiés ?
- Qu’est-ce qui justifie de retenir ces cibles-là ?
- Où sont-ils localisés ?
- Avez-vous déjà testé votre idée auprès de certains d’entre eux ?
Recherchez des informations
- sur ce que vous voulez vendre : produits ou services,
- sur vos clients potentiels,
- sur votre marché,
- sur les matériels et produits que vous devrez utiliser ainsi que sur vos fournisseurs éventuels.
Recueillez avis et conseils de spécialistes
Où que vous soyez, des structures professionnelles d’aide à la création d’entreprise sont présentes pour vous accueillir et vous orienter. Les conseillers que vous rencontrerez sont « extérieurs au projet » et plus objectifs que vous.
Tenez compte de leur avis.
Analysez les contraintes liées à votre projet
Recensez les différentes contraintes engendrées par votre projet de création d’entreprise. Leur analyse vous permettra de rechercher, dès à présent, les moyens de les surmonter. Les contraintes de marché, les contraintes légales ainsi que les contraintes de moyens.
L’élaboration de votre entreprise
En élaborant votre projet, vous devrez vérifier sa faisabilité et sa rentabilité. L’analyse des attentes de la clientèle combinée à l’analyse de la concurrence vous permettra de définir un niveau de prix acceptable par vos futurs clients. Vous pourrez alors préciser vos objectifs de chiffre d’affaires ainsi que les moyens nécessaires pour y parvenir.
Trois études sont à mener :
- L’étude commerciale,
- L’étude financière,
- L’étude juridique.
L’étude commerciale
L’étude commerciale occupe une place clé dans l’élaboration de votre projet. Sa vocation est de réduire au maximum les risques d’échec en vous permettant de mieux connaître l’environnement de votre future entreprise. Cette étape doit vous permettre de :
- bien connaître et comprendre votre marché,
- réunir les informations vous permettant de fixer des hypothèses de chiffre d’affaires,
- faire les meilleurs choix commerciaux pour atteindre vos objectifs,
- fixer votre politique « produit », « prix », « distribution » et « communication ».
L’étude financière
L’étude financière consiste à traduire en termes financiers les éléments que vous venez de réunir et à vérifier la rentabilité de votre projet. Les différents choix opérés concernant la nature de votre produit ou de votre prestation, la façon d’exploiter votre marché et la gestion de votre entreprise nécessitent de recourir à certains moyens techniques et humains. Un conseil pour ne rien oublier : visualisez votre future entreprise. Comment va-t-elle fonctionner concrètement ? Pour chaque fonction (acheter, stocker, fabriquer, vendre, etc.), répondez aux questions suivantes : comment ? Avec quoi ? Avec qui ? Puis, dressez un tableau reprenant ces moyens en les traduisant en coûts. L’étude financière, comme les autres étapes de la création d’entreprise, est un processus qui permet de faire apparaître progressivement les besoins financiers nés de l’activité de l’entreprise et les possibilités de ressources qui y correspondent. La démarche que nous vous proposons se compose de 3 étapes qui répondent aux questions suivantes :
- Quels sont les capitaux qui vous seront nécessaires pour lancer le projet, et pourrez-vous les réunir ? Dans un tableau appelé plan de financement initial, vous évaluerez d’une part les besoins durables de financement et vous mettrez en regard d’autre part autant de ressources financières.
- L’activité prévisionnelle de mon entreprise va-t-elle engendrer un montant de recettes suffisant pour couvrir les charges entraînées par les moyens humains, matériels et financiers mis en œuvre ? C’est le compte de résultat prévisionnel qui le montrera.
- Les recettes encaissées par votre entreprise tout au long de l’année vous permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période ? Le plan de trésorerie mettra en évidence, mois par mois, l’équilibre ou le déséquilibre existant entre les encaissements et les décaissements.
L’étude juridique
Vous allez démarrer une activité indépendante, travailler sous votre propre responsabilité, sans aucun lien de subordination vis-à-vis d’une autre entreprise. Quelle que soit l’importance et la nature de cette activité, vous allez devoir choisir une structure juridique adaptée à votre projet. De ce choix, va découler un certain nombre de conséquences fiscales, sociales et patrimoniales, qu’il faut étudier minutieusement avec, si possible, l’aide d’un conseil spécialisé. Mais attention à ne pas brûler les étapes. Vous ne pourrez procéder à cette étude sans avoir au préalable réfléchi à votre projet et procédé à une étude commerciale et financière sérieuse. Le choix de la structure juridique correspond à la phase finale de préparation de votre projet et doit s’y adapter.
Le lancement de votre entreprise
La phase de préparation de votre projet est à présent achevée. Vous allez créer votre entreprise en concrétisant l’ensemble des engagements que vous avez pris vous-même, ainsi que les différentes personnes qui participent directement ou indirectement à votre projet : associés, collaborateurs, clients, fournisseurs, banques, etc.
Cette dernière étape comporte plusieurs actions, qui devront être engagées simultanément :
- Le déclenchement des procédures financières,
- La réalisation des formalités juridiques de création de votre entreprise,
- L’installation matérielle de l’entreprise et le recrutement éventuel de collaborateurs ;
- Le lancement de vos actions commerciales.
Le démarrage de l’activité
La phase de démarrage de l’entreprise est un moment clé ! L’essentiel est maintenant de commencer à vendre et à facturer, mais il s’agit également là de s’organiser pour travailler dans les meilleures conditions et de mettre en place des outils qui vous permettront de suivre facilement l’évolution de votre entreprise, notamment en cas de montée en régime de votre l’activité, évolution qui peut, paradoxalement, s’avérer dangereuse.